Systemisches Management als Mandala
Hard- und Softfacts — Integration aus einer systemischen Mitte.
Links sehen Sie ein "Mandala", das mit den hier gewählten Bezeichnungen das Systemische Management nach P. Senge's Lernender Organisation darstellt.
Mandalas gibt es in fast allen Kulturen. Sie gelten als Ausdruck von Kreativität, Kunst, Balance, Tiefe und Lebensfreude. In unserer westlichen Kulturen finden wir sie oft in runden Kirchenfenstern. Im Lexikon werden sie als eine "Zusammenführung unterschiedlicher Elemente zu einer Einheit" beschrieben. Sie laden ein, zu betrachten, zu verweilen und Formen und Farben wirken zu lassen. So erkennen manche im Mandala links eine "Zielscheibe ins Weis(s)e"!?
Die Entstehung dieses Mandalas hat eine lange Vorgeschichte — und dann entstand es doch von einem zum anderen Augenblick. In einem ersten Schritt gab es vor Jahren ein Schaubild zum Begriff der Persönlichkeit auf der Basis der WHO-Gesundheitsdefinition. Danach folgte ein Modell zur Unternehmensentwicklung mit Bezügen zur  Balanced Scorecard. Beide fügten sich dann in das farbige Mandala, das das Rot-Gelb-Grün von Verkehrsampeln integriert — und mit Schwarz-Blau-Weiß herausfordert. Meditation und Traumarbeit gehören auch dazu.
Mit den hier gewählten 4 Begriffen drückt es Peter Senge's systemischen Ansatz zur Organisationsentwicklung aus. Die dazugehörige 5. Disziplin, das Systemische, "kommt" dabei aus der Mitte. Es durchdringt das Gesamtmodell und zeigt Wirkung in alle Richtungen bis in das Umfeld hinein. So entsteht Integration — innen/außen, links/rechts, oben/unten usw.
In die Praxis umgesetzt mit S€G, der Strategie €rfolg und Gesundheit, erhalten Sie die Grundlage für die Realisation herausfordernder Projekte - ein "Produkt des Jahres" ist nur eines von Dutzenden Beispielen!
Damit ist dieses Mandala ein Schaubild einer Entwicklung, die über "Lineares Denken und Handeln" hinausgeht. Das Einfachste ist, Sie schauen und lassen Form und Farben wirken. "Was ist meine Mitte?" " Wohin (ver)führt sie mich?" "Was gestalte ich?", "Welche nachhaltigen Beiträge erwachsen daraus?"
PS. Das Mandala wurde 2001 in einem Buchaufsatz zum Changemanagement erstmalig veröffentlicht. Sie finden diesen vergriffenen Buchaufsatz hier als pdf-Datei.